Un año más nos vemos abocados a sufrir el consabido proceso de evaluación del desempeño al que la empresa nos somete cada 12 meses y que debería ser una herramienta Sencilla, Personal, y Justa, que pueda ser usada para cuantificar todos los parámetros profesionales y que esa información se utilice: ya sea para solucionar conflictos, para mejorar la productividad o para formar al empleado/a.

En nuestra empresa este sistema ha evolucionado (aunque quizá sería mas correcto decir que ha involucionado), alejándose del SPJ y tendiendo a una fórmula farragosa e ininteligible, basada en conceptos abstractos y que en muchas ocasiones no dependen del buen hacer del evaluado/a, sino de la alineación de los astros.

Este año un 50% de nuestra evaluación corresponde con el Qué, lo que hago en el día a día para lograr alcanzar los objetivos. El 40% mide el Cómo, es decir, cómo voy a lograr alcanzar los objetivos. Y el último 10% es el Riesgo, un concepto totalmente abierto a interpretación y a la subjetividad por parte de la empresa y que nadie sabe realmente en qué consiste. Sigue leyendo →